Muchas empresas retrasan la decisión de implantar un ERP hasta que los problemas son evidentes. Si gestionas una PYME en Alicante, estas señales te ayudarán a decidir.
Datos duplicados y errores
Cada departamento mantiene su hoja de cálculo; la información se descoordina y los errores se multiplican. Un ERP crea una única versión de la verdad.
Inventario descontrolado
La falta de visibilidad sobre existencias y la previsión deficiente afectan a ventas y margen. Con un ERP, las compras se ajustan a la demanda.
Procesos manuales lentos
Si preparar un pedido o generar una factura requiere demasiados pasos, hay potencial de automatización.
Falta de indicadores
Sin dashboards ni KPIs, es difícil priorizar. El ERP aporta métricas claras sobre ventas, costes y rentabilidad.
Crecimiento sin soporte
A medida que la empresa suma referencias, clientes y canales, los sistemas básicos se quedan cortos. El ERP es la base para escalar.
Conclusión
Si te reconoces en dos o más señales, es momento de evaluar un ERP. En Grupo ZAS te ayudamos con un diagnóstico y una hoja de ruta en Alicante.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tarda un proyecto de ERP?
El plazo depende del alcance y del número de módulos. Un proyecto estándar puede oscilar entre cuatro y doce semanas incluyendo análisis, parametrización, formación y salida a producción.
¿Cómo garantizamos la adopción del equipo?
Acompañamos con formación práctica, manuales breves y sesiones de seguimiento. Además, configuramos permisos, vistas y flujos simplificados.
¿Qué pasa con la migración de datos?
Realizamos una auditoría de datos, definimos plantillas de importación y ejecutamos pruebas de carga con clientes, productos, tarifas y saldos.
